مدیریت راهبردی رسانه دینی

 مسئولیت های مدیران در زمینه مدیریت راهبردی رسانه دینی

١- تعیین ماموریت :
تصـمیم گیری درباره امر یا أموری که واحدی از آن ، بدان بپردازد و نیز اتخاذ تصـمیم درباره دیگر مسایل مهم ؛ نظیر رشد مداوم تشکیلات تهیه و توزیع اخبار تطبیقی با آموزه های تحلیل شده قرآنی را هدایت نموده بدان هویت میبخشد.

٢- تدوین فلسفه رسانه دینی :
تعیین باورها ، ارزش ها و نگرش های مبتنی بر آموزه های قرآنی و تطبیق اخبار وقایع  مربوط به جهان با روایت ها و پیش بینی های هوشمند قرآنی بصورت دستورالعمل های نوشته و نانوشته ای که در مجموع ، شیوه انجام امور در سازمان رسانه دینی را تشکیل میدهند. 

٣- تعیین سیاست ها :
اتخاذ تصـمیم مبتنی بر مطالعات و پژوهش های تقنین منشائ یافته از رسانه دینی و چگونگی رویکردهای در دسترس و نحوه عملکردها و فعالیت های عمده را در جهت انجام استراتژی سازمان رسانه دینی بر اساس فلسفه سازمان هدایت نماید. 

٤- تنظیم اهداف :
تصـمیم گیری در قالب یا مدل مفهومی تحدید حدود شده بر مبنای کنترل همواره عملکردها جهت نیل به اهداف در چارچوب تعیینی و تشخیصی زمان شناسی معین ، و توسعه شناسی دینی رسانه از طریق تهیه طرح های اجرایی انتشار و توزیع ذینفوذ برای انجام استراتژی طراحی شده اند.

*٥- طرح استراتژی : 
طرح مفاهیم ریشه در عمل شناسی بهنگام و آفرینش مضامین(تُولید محتوا) و برنامه های لازم برای دستیابی به اهداف هوشمند در راستای حضور موثر در میان رقبا و هدایت آنها. برنامه ریزی راهبردی رسانه دینی بخشی از برنامه ریزی کلی است که با شمول سازی نیازمندی های رسانه دینی ، برنامه ریزی مدیریتی و اجرایی میشود.

شرح ماموریت و اطلاعات تکمیلی آن

شرح ماموریت و اطلاعات تکمیلی آن بر پایه چهار بخش بیان میشود : فلسفه   ماموریت   زمینه های تمرکز  مقاصد  و   اهداف استراتژیک .        هدایت و سازماندهی کمیته فرضی  راهبردی استانداردها و سیاستگذاری مشخص آن بر پایه تحلیل  ارزیابی تدوین و راهبری با هدف افزایش سطح آگاهی مردم از بابت وجود زمینه های تهدید آمیز در امر مقابله با تهاجمات روانی بوده تا بوسیله آن فعالیتهای اطلاعاتی دشمن را در خلق بی نظمی ها و نابسامانی ها متوقف نموده و با تشکیل ستاد تحلیل افکار عمومی وحدت رویه ای را تشکیل دهد و بنابر تعاریف استانداردهای معین به عملیات اطلاع رسانی و ترویج ارزشها و روشها بپردازد که ارمغان آن امنیت در تمامی ابعاد جامعه میباشد . از این رو هدایت کارکنان از طریق انعکاس ارزش ها و ارزیابی سازمان با تکیه بر اطلاعات موجود و تصورات حاصل از آن و بر شمردن تعهدات متقابل و اطلاع رسانی به موقع از جمله مسایلی میباشد که توسط دو بخش شرح ماموریت و اطلاعات تکمیلی پیگیری و عملیاتی میگردد. تعریف ماموریت سازمانی به طور رسمی احتمال موفقیت سازمان را افزایش میدهد و از نظر ابعاد ذیل دارای اهمیت میباشد :                   1- تمرکز تلاشهای انسانی      2- اطمینان یافتن از این که سازمان اهداف متضاد را دنبال نخواهد کرد .                                    3- به عنوان دلیل کلی برای اختصاص منابع سازمان عمل میکند .      4- زمینه مسولیت شغلی در درون سازمان ایجاد میکند .                      5- به عنوان اصلی برای توسعه اهداف سازمان عمل میکند.  نقل از کتاب بحران شایع مولف : افشین نجفقلی دوست .