بحران شایع مولف افشین نجفقلی دوست کارشناس ارشد مدیریت دولتی

یکی از علل مهم و اساسی در زمینه انتخاب اصلح ، توجه وافر به نگاه راهبردی به مقوله انتخاب است نگرش استراتژیک به موضوع موجب بوجود آمدن آیین نامه بهداشتی برای یک گزینش مطلوب بر پایه نظام مند و هدفدار میشود . مجموعه فرآیند مدیریت استراتژیک دارای پنج گام اساسی میباشد ۱-تحلیل محیطی (درونی و بیرونی)  ۲- جهت گیری (ماموریت و اهداف)  ۳-تدوین   ۴- اجرا  ۵- کنترل (ادامه راه یای رفع نقائص و تجدید نظر در راه و ادامه آن)  تحلیل محیطی با شناخت پیدا کردن از محیط درونی و شناسایی عوامل و آیتم های تاثیر گذار بر محیط پیرامون یا بیرونی و جمع بندی این شناختها تحت عنوان تحلیل محیطی فراهم میگردد در گام دوم جهت گیری را با در نظر گرفتن محدوده و فلسفه ماموریت و دامنه آن و نیز برآورد اهدافی که مقصد غایی یک حرکت سازماندهی شده را تشکیل میدهد تحت عنوان جهت گیری تبیین میگردد گام سوم تدوین دو نتایج جمع بندی شده دو گام یاد شده را تحت تدوین استراتژی فراهم میکند در گام چهارم نوبت به عملیاتی نمودن استراتژی تدوین شده میرسد و گام پنجم کنترل اجرایی حرکت را با در نظر گرفتن رفع نواقص و کمبودهای احتمالی حرکت و ادامه راه و یا تداوم راه رفته انجام میدهد و پی پنج گام با رسیدن به مرحله پایانی خاتمه و مجددا با انجام مرحله اول و شروه دوباره به صورت چرخشی ادامه پیدا میکند و این روند ادامه می یابد . افشین نجفقلی دوست کارشناس ارشد مدیریت دولتی ایران تهران ۱۳۹۵

سند استراتژیک

سند استراتژیک؛ حفظ تناسب و هماهنگی سیاست و روش ها (محیط داخلی) با افکار عمومی جامعه به عنوان محیط پیرامون از جمله اهداف مهم آن محسوب میشود. شناسایی حوزه اقدامات فعالیتها و توسعه بخشیدن به منابع در بلند مدت شامل اقداماتی میباشد که در راستای اجرای طرح استراتژیک بر آن تاکید میشود و از جمله ماحصل های مهم آن حرکت بر محدوده اهداف تعیین شده و انتخاب مناسب در هنگام پیمایش مسیر میباشد. تعریفی که از مدیریت استراتژیک ارائه شد بر این نکته تاکید دارد که مسئولان ومدیران باید سلسله مراتبی را طی کنند که عبارتند از؛ تحلیل محیطی ، تعیین جهت گیری ، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی ، و اعمال کنترل استراتژیک را شامل میشود. در بحث تنظیم بخشنامه و دستور العمل های درون سازمانی و رویه های اجرایی دیگر لزوم حرکت بر مسیر مدیریت استراتژیک از جمله نیازمندیهای مهم تعالی سازمانی محسوب میشود به طوری که هر سازمانی با توجه به فلسفه وجودی خود و رسالتی که بر عهده دارد سرلوحه اقدامات عملیاتی اداری آن بایستی بر مدار وظایف ذاتی آن حرکت نماید به عنوان نمونه در سیستم آموزش و پرورش ، آن چه که خط مشی و رفتار سازمانی معین میکند این است که مقوله ارزش گذاری به آموزش و پرورش از جمله وظایف ذاتی و اهداف عالیه این سیستم را تشکیل میدهد و گزینه های مالی ومانند آن در الویتهای پایین تر سازمانی آن قرار دارند در این میان لزوم توجه وافر به ایمنی و بهداشت آموزشی و پرورشی در سر لوحه تمامی عملیاتهای اداری آموزش و پرورش به عنوان یک ضرورت اهمیت حیاتی دارد در این راستا هریک از بخشهای عملیاتی با ایجاد سازی ایمنی و بهداشت عملیاتی در مسیر اقدامات به مثابه قطب نمای راه است که مقام معظم رهبری از آن به عنوان داشتن بصیرت در تمامی ابعاد به امت اسلامی یاد کرده و توصیه فرمودند . لذا بصیرت افزایی در تمامی عملکردها ، کنترل اطلاعات و هدایت عملیات را بر مبنای اهداف عالیه سازمانی بوجود خواهد آورد. نمونه های دیگری که در موضوع ایمنی و بهداشت عملیاتی جهت گیری شده باشند عبارتند از ؛ ایمنی و بهداشت سیاسی ، ایمنی و بهداشت اخلاقی ، ایمنی و بهداشت قضایی ، ایمنی و بهداشت عمرانی ، ایمنی و بهداشت آموزشی ، ایمنی و بهداشت اداری، ایمنی و بهداشت محیط و نظایر آن .                          منابع وبلاگ ؛۱_ کتاب بحران شایع مولف : افشین نجفقلی دوست  ۲_ کتاب مدیریت استراتژیک مولف : ساموئل سرتو  و پایول پیتر ترجمه علی شمخانی. 

شرح ماموریت و اطلاعات تکمیلی آن

شرح ماموریت و اطلاعات تکمیلی آن بر پایه چهار بخش بیان میشود : فلسفه   ماموریت   زمینه های تمرکز  مقاصد  و   اهداف استراتژیک .        هدایت و سازماندهی کمیته فرضی  راهبردی استانداردها و سیاستگذاری مشخص آن بر پایه تحلیل  ارزیابی تدوین و راهبری با هدف افزایش سطح آگاهی مردم از بابت وجود زمینه های تهدید آمیز در امر مقابله با تهاجمات روانی بوده تا بوسیله آن فعالیتهای اطلاعاتی دشمن را در خلق بی نظمی ها و نابسامانی ها متوقف نموده و با تشکیل ستاد تحلیل افکار عمومی وحدت رویه ای را تشکیل دهد و بنابر تعاریف استانداردهای معین به عملیات اطلاع رسانی و ترویج ارزشها و روشها بپردازد که ارمغان آن امنیت در تمامی ابعاد جامعه میباشد . از این رو هدایت کارکنان از طریق انعکاس ارزش ها و ارزیابی سازمان با تکیه بر اطلاعات موجود و تصورات حاصل از آن و بر شمردن تعهدات متقابل و اطلاع رسانی به موقع از جمله مسایلی میباشد که توسط دو بخش شرح ماموریت و اطلاعات تکمیلی پیگیری و عملیاتی میگردد. تعریف ماموریت سازمانی به طور رسمی احتمال موفقیت سازمان را افزایش میدهد و از نظر ابعاد ذیل دارای اهمیت میباشد :                   1- تمرکز تلاشهای انسانی      2- اطمینان یافتن از این که سازمان اهداف متضاد را دنبال نخواهد کرد .                                    3- به عنوان دلیل کلی برای اختصاص منابع سازمان عمل میکند .      4- زمینه مسولیت شغلی در درون سازمان ایجاد میکند .                      5- به عنوان اصلی برای توسعه اهداف سازمان عمل میکند.  نقل از کتاب بحران شایع مولف : افشین نجفقلی دوست .